Beslut 3 juni 2009

Projektägare: Öppen skärgård, ekonomisk förening
Beskrivning: Detta projekt avser att inventera och planera en sammanhållen utflyktsled mellan öarna utan fast landförbindelse. Ö-baserade småföretag inom i första hand sjötransport och lokaluthyrning berörs. Nätverk skapas och byggs ut. Fokus på förlängd säsong. Vi ska samverka med Skärgårdsleden och vill dessutom bygga vidare på goda erfarenheter från Waxholmsbolagets båtluffning samt från projekt "9 vikar" i Sörmland.
LAG beslutade att bifalla projektet med 175 000 kronor, varav 52 500 kronor från LAG:s Leaderpott och 122 500 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 85 625 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till ett mer diversifierat och konkurrenskraftigt näringsliv och uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande, då det bidrar till att utveckla turism och besöksnäringen.
Projektperiod: 1/7-2009 - 31/12-2010.

Projektägare: Skebobruks museiförening, ideell förening
Beskrivning: Museiföreningen ska bygga ett annex intill museibyggnaden för att lösa två problem som hämmar museets roll som turistattraktion och vårdare av unika samlingar från vallonbrukets aktiva tid. Föremål som inte kan visas förvaras på fem olika ställen, delvis under mycket olämpliga förhållanden. I en ny uppvärmd lokal med vatten kan man också ta emot mindre grupper av skolbarn under hela terminerna .
LAG beslutade att bifalla projektet med 135 000 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 152 500 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till bättre livskvalitet på landsbygden och i viss mån till ett mer diversifierat näringsliv. Projektet uppfyller vidare målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet (värna om våra natur- och kulturvärden) och 4. Miljö (utveckla de kulturhistoriska värdena). Projektet bidrar till fokusområde 1. Sysselsättning mm genom att utveckla förutsättningar för en framgångsrik besöksnäring samt kan komma att utveckla verksamhet i samarbete med skolor i området.
Projektperiod: 6/5-2009-30/9-2011.

Beslut 21 september 2009

Projekt: Nystart Färsna gård

Projektägare: Norrtälje Naturvårdsstiftelse, stiftelse
Beskrivning: Bygga upp ett naturcentrum på Färsna gård i samverkan med alla intresserade aktörer på gården och nyttja möjliga synergieffekter. Utveckla gården till en bra plats att besöka, njuta av och visa upp Roslagens djur och natur samt ett småskaligt brukande av jord och skog. Här kan barn och ungdomar få inspiration och glädje genom naturupplevelser.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 1 098 000 kronor, varav 256 600 kronor från LAG:s Leaderpott och 841 400 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 430 050 kronor. LAG kräver vidare att en reviderad budget där stödmottagaren dubblar kostnaderna för marknadsföring på bekostnad av investeringarna.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till fler fritidsaktiviteter och bättre livskvalitet för barn och ungdomar på landsbygden och uppfyller därmed målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet, och i viss mån fokusområde 4. Miljö genom att det stimulera till kunskap om och bevarande av kulturlandskapet. Projektet uppfyller också väl Leader Uross mål inom det genomgående tema Barn och ungdomar.
Projektperiod: 1/8-2009 - 31/8-2012.

Projekt: Värmdö bryggeri - beredningslokal

Projektägare: Värmdö föreningsråd, ideell förening
Beskrivning: Förstudie för att undersöka möjlighet att starta ett mikrobryggeri/beredningslokal på Värmdö. Bryggeriet ska tillverka öl/must för försäljning i regionen. småskalig livsmedelsproduktion. På Värmdö finns det både enskilda och inom föreningslivet personer som arbetar med småskalig livsmedelsproduktion. Behovet av en för livsmedelstillverkning godkänd lokal med god vattenkvalitet är stort och om det fanns så skulle många fler kunna hitta sysselsättning i branschen, inte minst människor i utanförskap. Målet är att starta socialt företagande.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 225 000 kronor, varav 48 390 kronor från LAG:s Leaderpott och 176 610 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 61 250 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet bidrar till ett mer diversifierat och konkurrenskraftigt näringsliv och uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande, då resultatet kan komma att bidra till ökad sysselsättning inom ett socialt företag och för människor som har svårt att komma ut på arbetsmarknaden. Projektet uppfyller också Leader Uross horisontella prioriteringar genom att främja lokal hållbar utveckling och ett entreprenöriellt förhållningssätt.
Projektperiod: 15/9 2009 - 15/2 2010.

Projektägare: Roslagsbro-Vätö LRF avdelning, ideell förening
Beskrivning: Utveckla befintliga och nya samarbetsformer mellan lantbrukare i området för att öka lönsamheten hos lantbrukarna och att främja en ekologisk hållbar utveckling av lantbruket i området.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 76 000 kronor, varav 22 800 kronor från LAG:s Leaderpott och 53 200 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 41 125 kronor.
Beslutsmotivering
Projektet samlar intresserade lantbrukare plus bygdegårdsföreningen till att med hjälp av Hushållningssällskapet diskutera nya samverkansformer i syfte att skapa effektivare och mer lönsamma lantbruksföretag. Projektet främjar nätverkandet och samverkan samt bidrar till Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande samt Leader Uross horisontella mål genom att öka de deltagande jordbruksföretagens konkurrenskraft och entreprenöriella förhållningssätt.
Projektperiod: 1/10 2009 - 31/12 2011

Beslut 24 november 2009

Projekt: Förstudie för turistsatsning Hallstavik

Projektägare: Hallstaviksnätverket
LAG beslutade att bifalla ansökan med 118 000 kronor, varav 29 800 kronor från LAG:s Leaderpott och 88 200 kronor i projektstöd. Den privata insatsen i projektet uppgår till 630 000 kronor.
Beskrivning och beslutsmotivering
Projektet är en förstudie som kan leda till en turistanläggning med fokus på motorsport som kan skapa ökad och i bygden välbehövlig sysselsättning. Projektet är vidare väl förankrat i trakten och lokaliseringen i Hallstaviksområdet är rimligt med tanke på den befintliga motorsportsverksamheten. Motorsportverksamhet för med sig ökad miljöbelastning, men projektet har planer för hur man vill minimera miljöpåverkan. Projektet uppfyller därmed målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, med fokus på turism och besöksnäringen. Projektperiod: 1/11-2009 - 30/9-2010.

Beslut 5 mars 2010

Projekt: Blidö Bio & Kultur

Projektägare: Blidö bio vänförening
Beskrivning: Projektet grundar sig på visionen att etablera ett kulturhus på Blidö (Blidö Bio) med en bred repertoar av hög kvalitet året runt och som bidrar till en ökad mångfald inom det kulturella området på Blidö med omnejd. Blidöborna och gäster kan på Blidö Bio uppleva ett kvalitativt utbud av konserter, teater, balett och bioföreställningar på sin egen ö och behöver inte uppsöka en storstad. Sökanden vill även aktivt bidra till att stärka samverkan mellan företag i Blidöbygden.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 900 000 kr, varav 270 000 kr från LAG-potten och 630 000 kr i projektstöd. Det tillkommer 50 000 kr i privat finansiering.
Total projektomslutning: 1 982 500 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, med fokus på näringsliv och besöksnäring samt fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda en attraktiv mötesplats för fastboende samt ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter. Vidare uppfylls målen inom det genomgående temat Samverkan/ Nätverkande och projektet jobbar utifrån ett entreprenöriellt förhållningssätt.
Projekttid: 2010-03-01 - 2013-03-01

Projekt: Ingmarsö - åtgärder för att bevara och utveckla vårt levande kulturlandskap

Projektägare: Ingmarsö byalag
Beskrivning: Projektet syftar till att långsiktigt bevara och utveckla ett levande kulturlandskap på Ingmarsö, till gagn för friluftsliv och naturvård, genom att ta tillvara den potential som finns hos människor som verkar på ön. Projektet handlar lika mycket om konkreta restaureringsåtgärder som nätverkskapande mellan olika aktörer på ön, lantbrukare, byalaget mfl.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 418 000 kr, varav 125 400 kr från LAG-potten och 292 600 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 713 000 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, med fokus på lantbruk/trädgård (ökning av lokalt producerade produkter, öppna landskap), 4. Miljö (bevara kulturlandskap) samt inom det genomgående temat samverkan/nätverkande och de horisontella prioriteringarna hållbar utveckling, kompetensutveckling (kunskapsöverföring).
Projekttid: 2010-04-01 - 2013-10-31

Projekt: Hembygdsmuseum Ingmarsö

Projektägare: Ingmarsö Brottö Kulturförening
Beskrivning: Projektidén är att bygga upp ett hembygdsmuseum på Ingmarsö. På Ingmarsö och Brottö finns mycket gammalt, kulturhistoriskt intressant material som ska komma en bredare allmänhet till del, både fastboende öbor, fritidsboende samt besökare inom det rörliga friluftslivet. Syftet med projektet är att skapa en tydlig historisk "vi"-känsla, att ge bofasta, fritidsboende och den ökande besöksnäringen ett bra besöksmål samt att också skapa arbetsmöjligheter för öns bofasta befolkning.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 390 000 kr, varav 117 000 kr från LAG-potten och 273 000 kr i projektstöd. Det tillkommer 120 000 kr i privat finansiering. Total projektomslutning: 562 500 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning (turism/besöksnäring), 3. Livskvalitet (värna om våra natur- och kulturvärden, bra utbud av kulturaktiviteter), 4. Miljö (bevarade kulturvärden ökar attraktionskraften) samt inom det genomgående temat samverkan/nätverkande.
Projekttid: 2010-02-01 - 2011-06-01

Projekt: Utvecklingsprogrammet Landsort 2020

Projektägare: Landsorts sjö- och miljöcentrum ek.för.
Beskrivning: Utvecklingsprogrammet Landsort 2020 togs under 2009 fram av boende och företag på ön, för att utveckla fastboende och jobb på Landsort. Det rymmer femton delprojekt inom Infrastruktur, Besöksnäring, Högskolor resp Företagande, i samverkan med en rad samhällsorgan. Projektansökan gäller stöd för projektledning för att hålla samman detta utvecklingsarbete, driva på, bygga kontakter, organisera och få till stånd genom¬föranden.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 317 000 kr, varav 95 100 kr från LAG-potten och 221 900 kr i projektstöd. Total projektomslutning 488 700 kr.
LAG:s motivering: Projektet har välgenomtänkta och konkret uppföljbara mål uppfyller väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning (lokala arbetstillfällen, besöksnäring/turism), 2. Boende, 3. Livskvalitet (lokal samhällsservice) samt det genomgående temat barn&ungdom och samverkan&nätverkande.
Projekttid: 2010-02-01 - 2011-03-31

Beslut 4 juni 2010

Projekt: Hagmarker i kulturlandskapet

Projektägare: Stiftelsen Livsuniversitetet
Beskrivning: Inom ramen för projektet vill projektägaren restaurera hagmarker med höga natur- och kulturvärden inom Mälby gård, stängsla för betesdrift samt anlägga en naturstig med information om natur/kultur, i syfte att öka områdets attraktivitet och tillgänglighet för allmänhet, skolor samt egna kursdeltagare.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 152 000 kr, varav 45 600 kr från LAG-potten och 106 400 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 233 850 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 4. Miljö (öppna betade landskap som bevaras för framtiden, bidra till ekologiskt hållbar utveckling). Att anlägga en natur-/kulturstig kan bidra till att göra området mer attraktivt för fastboende som besökare (ökat livskvalitet).
Projekttid: 2010-05-03 - 2011-06-30

Projekt: Dansbana på Grytholmen, Muskö

Projektägare: Muskö kulturförening
Beskrivning: Projektet syftar till att bygga en utedansbana/friluftsscen på Muskö för att skapa en gemensam mötesplats för Musköborna.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 335 000 kr, varav 96 300 kr från LAG-potten och 238 700 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 531 100 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet (värna om våra kulturvärden, bra utbud av kulturaktiviteter), 4. Miljö (bevarade kulturvärden ökar attraktionskraften) samt inom det genomgående temat samverkan/nätverkande.
Projekttid: 2010-04-29 - 2011-12-31

Projekt: Mötesplats Norra Sorunda

Projektägare: Västerby bygdegårdsförening
Beskrivning: Projektet syftar till att utveckla Västerby bygdegård för att bevara/skapa arbetstillfällen, öka närheten till kommunal service, skapa en mötesplats som är öppen för företagare och boende i området, allt detta i samarbete med Norra Sorunda Företagarnätverk m.fl. Vidare ska en "turistpoint" skapas, tillsammans med café.
LAG beslutade att bifalla ansökan med 475 200 kr, varav 142 560 kr från LAG-potten och 332 640 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 618 125 kr
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, med fokus på näringsliv och besöksnäring samt fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda en attraktiv mötesplats för fastboende samt ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter. Vidare uppfylls målen inom det genomgående temat Samverkan & Nätverkande och projektet jobbar utifrån ett entreprenöriellt förhållningssätt.
Projekttid: 2010-03-15 - 2011-06-30

Beslut 23 september 2010

Projekt: Digitalisering av biograf Rosen, Hallstaviks Folkets Hus

Projektägare: Folkets Husföreningen Framtiden
Beskrivning: Projektidén är att utveckla biografen Rosen i Folkets Hus, Hallstavik till "Nationalscen Roslagen" där digital teknik ger tillgång till direktsänd opera, teater, konserter, premiär- och 3D-filmer.
LAG beslutade att bifalla projektet med 705 000 kr, varav 211 500 kr från LAG:s Leaderpott och 493 500 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 1 111 675 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda ett bredare utbud av fritids- och kulturaktiviteter för både unga och vuxna. Vidare uppfylls målen inom det genomgående temat Barn & Ungdom då projektet jobbar för att göra Roslagen till ett attraktivt område att växa upp i.
Projektperiod: 2010-05-03 - 2010-12-31

Projekt: Resmål Djurhamn II

Projektägare: Stiftelsen Vasakungarnas Djurhamn
Beskrivning: Projektet är en fortsättning på projekt Resmål Djurhamn som i september 2009 beviljades stöd för ett år. Fortsatt stöd aviserades under förutsättning att markägarförhållandena var klarlagda. Sökanden har nu inkommit både med en ansökan för fortsatt arbete med projektet och med rapportering av vad som hänt hittills under fas ett. Markägarfrågan har man aktivt och framgångsrikt jobbat med även om arbetet inte är helt avslutat ännu. Övertygande steg har också tagits i det övriga arbetet med konceptutvecklingen av museislingan "Sjöhistoriska stigen".
LAG beslutade att bifalla projektet med 289 000 kr, varav 86 700 kr från LAG:s Leaderpott och 202 300 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 455 100 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande samt 3. Livskvalité genom att främja ett ökat utbud av kultur- och fritidsaktiviteter samt skapa bättre förutsättningar för besöksnäringen. Projektet har också under första etappen visat att man aktivt arbetar med Nätverkande & Samverkan.
Projektperiod: 2011-01-01 - 2012-02-01

Projekt: Stimulera kreativ förnyelse och egna initiativ i Hallstavik med sociala media

Projektägare: Hallstaviksnätverket
Beskrivning: Idén med detta något otraditionella projekt är att engagera fler invånare i Hallstaviksbygden i att utveckla samhället genom att använda speciella dator- och Internetbaserade sociala media under ledning av en erfaren kreativitetscoach. Hallstaviksområdet har ett stort behov av förbättringar avseende f.a. antalet arbetstillfällen, trygghet, trivsel och inställningen till utbildning. Utvecklingen hämmas av den utbredda brukskulturen. Ett bredare engagemang med fler egna initiativ kräver en kulturförändring.
LAG beslutade att bifalla projektet med 150 000 kr, varav 45 000 kr från LAG:s Leaderpott och 105 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 232 750 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, genom att stimulera till arbete i nätverk och ökad samverkan samt gemensam kompetensutveckling. Vidare är tanken att uppmuntra till ett bredare engagemang med fler egna initiativ, vilket korrelerar väl med Uross utvecklingsstrategi tydligt uttalade mål att uppmuntra till ett entreprenöriellt förhållningssätt samt jobba för att hitta allas förmåga att utveckla möjligheter till något positivt för alla. Projektet visar i sitt metodval också nytänkande.
Projektperiod: 2010-08-23 - 2011-12-30

Projekt: Ridled Kalvsvik

Projektägare: Rid- och körleder i Haninge, ek.för.
Beskrivning: Projektet Ridled Kalvsvik är den första etappen i en successiv utbyggnad av ett sammanhållet ridledssystem i delar av Haninge kommun. Avsikten är bl.a. att denna första etapp skall utgöra ett referensprojekt där erfarenheter och kunskaper vinns och kontaktnät etableras inför kommande etapper. Tidigare studier har visat att det största problemet för hästnäringen i Haninge är bristen på mark att rida på och svårigheten att erbjuda trygga och bilfria ridleder och slingor. 2009 bildades den ekonomiska föreningen Rid- och körleder i Haninge i syfte att stimulera och möjliggöra för intressenter i form av kommun, hästföretagare och markägare att samverka och ta eget ansvar för att utveckla bra förutsättningar för hästverksamheten i kommunen.
LAG beslutade att bifalla projektet med 975 000 kr, varav 30 000 kr från LAG:s Leaderpott och
945 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 1 500 000kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, fokus hästnäringen, genom att stimulera till mer samverkan inom hästnäringen, sammankoppla ridleder samt underlätta för hästverksamhet i samklang övriga intressen (boende, markägare, rekreationsutövare m fl).
Projektperiod: 2010-08-25 - 2012-06-30

Projekt: Polhemsspelet i Sorunda

Projektägare: Teaterföreningen Polhem
Beskrivning: I Sorunda, har ett antal föreningar och organisationer påbörjat planeringen för att uppföra ett musikteaterspel som gestaltar Christopher Polhems liv i bygden. Spelet skall uppföras sommartid i prästgårdsparken i Sorunda med regelbundet återkommande föreställningar som ett s.k. bygdespel med ett stort inslag av ungdomar på scen och i arbete med produktion som ljud, ljus samt marknadsföring, sponsring etc. Polhemsspelet har ambitionen att underhålla och ge bygdens invånare en positiv och fördjupad bild av sitt kulturarv, ge möjligheter för ungdomar att skaffa entreprenöriell erfarenhet men även att vara en attraktion för besöksnäringen. Projektet samverkar med bygdens skolor och Ösmo Bibliotek för att lyfta fram teknik och innovationshistoria.
LAG beslutade att bifalla projektet med 380 000 kr, varav 114 000 kr från LAG:s Leaderpott och
266 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 708 750 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda ett bredare utbud av fritids- och kulturaktiviteter för främst unga, vilket gör att projektet också uppfyller målen inom det genomgående temat Barn & Ungdom. Projektet jobbar också utifrån ett entreprenöriellt förhållningssätt samt satsar på att utöka samverkan och nätverkandet i Sorunda och Nynäshamn för att förankra och utveckla bygdespelet samt dess möjligheter för ungas lärande.
Möjligheten finns vidare att samarbeta med aktörer inom besöksnäringen för att utnyttja bygdespelet för att utveckla näringen och skapa nya besöksmål.
Projektperiod: 2010-09-01 - 2011-12-01

Beslut 1 december 2010

Projekt: Ny skärgårdsslöjd - med rötter i tidig historia

Projektägare: Stiftelsen Vasakungarnas Djurhamn
Beskrivning: Projektansökan är en återremiss från förra mötet, och gäller en förstudie som syftar till att bygga upp ett slöjdnätverk samt i en andra projektfas utveckla nya slöjdprodukter som tar vara på kunskap om slöjd från skärgårdens tidiga historia vad gäller material, form och färg. Produkterna ska få en gemensam marknadsföring som del av ett nytt varumärke Skärgårdsslöjd som kan ge förutsättningar för lönsam produktion och försäljning.
LAG beslutade att bifalla projektet med 200 000 kr, varav 51 600 kr från LAG:s Leaderpott och
148 400 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 326 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, fokus turism/besöksnäring, genom att jobba med utveckling av nya produkter, gemensam marknadsföring och kompetensutveckling samt ökad kännedom om varumärket Stockholms skärgård. Under förstudietiden jobbar projektet mycket med nätverkandet och samverkan, vilket är ett genomgående tema i Uross utvecklingsstrategi.
Projektperiod: 2011-01-01 - 2011-09-30

Projekt: Musiksamverkande ungdomsverksamhet i Rimbo

Projektägare: Studiefrämjandet i Roslagen
Beskrivning: Studiefrämjandet i Roslagen vill i samverkan med bl.a. kommunen utveckla Mejeriet i Rimbo till en ungdomslokal där intresserade ungdomar fritt ska kunna komma och repa i en utrustad musikstudio. Lokalen ska agera fritidsgård med öppethållande minst 2 ggr i veckan, få den nödvändiga studioutrustningen och arrangera i samarbete med andra aktörer inom musik och kultur i Rimbo rockgalor för att locka fler ungdomar till att använda replokalerna samt ge information om hälsa och droger.
LAG beslutade att bifalla projektet med 301 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 742 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att rusta en möteslokal för fler ändamål (musikstudio/replokal) och skapa ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter för unga människor (13-19 år). Projektet genomförs i samarbete med ett ungdomsråd vilket stärker ungdomar möjlighet att ha inflytande över sin livssituation.
Projektperiod: 2011-01-01 - 2012-06-30

Beslut 17 februari 2011

Projekt: Stigprojekt Gällnö

Projektägare: Gällnö kultur- och naturstig
Beskrivning: Gällnö är en ö inom Värmdö kommun, med bl a 2 ångbåtsbryggor, en handelsbod och ett vandrarhem. Projektet syftar till att förbättra delar av öns stigsystem för att skapa bättre förutsättningar för utveckling av öns näringsliv, hantverk och turism då en bra stig skulle göra det enklare att ta sig mellan bryggorna, till/från handelsboden och mellan olika sevärdheter. Föreningen vill inom ramen för projektet också sätta upp skyltar och tavlor för att lyfta fram Gällnös många sevärdheter och intressanta historia samt flora och fauna.
LAG beslutade att bifalla projektet med 568 178 kr, varav 121 278 kr från LAG:s Leaderpott och
446 900 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 879 453 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning, fokus turism/besöksnäring samt framförallt fokusområde 4. Miljö, fokus att öka landsbygdens attraktionskraft för boende, företagande och rekreation genom att öka tillgängligheten samt lyfta fram skärgårdens natur- och kulturvärden.
Projektperiod: 2010-11-30 - 2012-12-30

Projekt: Framtid för Söderön - Tvärnö - Raggarö samt visioner för en livskraftig framtid

Projektägare: Föreningen Söderöns framtid
Beskrivning: Projektet syftar till att utifrån ett antal kommunala dokument (översiktsplan mm) ta fram ett underlag för att öka antalet boende (bl a identifiera lämplig tomtmark), bilda ett företagarnätverk samt skapa fler allmänna bryggor, parkeringsplatser och sjösättningsrampar.
LAG beslutade att bifalla projektet med 97 980 kr, varav 29 394 kr från LAG:s Leaderpott och
68 586 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 170 430 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller väl målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning (företagarnätverk, besöksnäring) och 2. Boende (ökad inflyttning). Hela angreppssättet främjar nätverkandet och samverkan, något som väl stämmer överens med det utvecklingsarbetet som Leader vill stödja.
Projektperiod: 2011-03-01 - 2012-07-31

Projekt: Energieffektivisering av Bergby Skolas bygdegård

Projektägare: Bergby Skolas bygdegårdsförening
Beskrivning: Projektet syftar till att rusta upp en bygdegård genom att byta fönster på nedre våningen och att installera bättre uppvärmningssystem samt bygga upp en kulturutställning i de förbättrade lokalerna. Bygdegården ligger i Bergby, norra delen av Norrtälje kommun.
LAG beslutade att bifalla projektet med 195 000 kr, varav 58 500 kr från LAG:s Leaderpott och
136 500 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 316 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda en attraktiv och modern mötesplats för fast- och fritidsboende samt ett ökat utbud av fritids- och kulturaktiviteter tack vare samverkan med många föreningar och företagarnätverk. Vidare uppfylls målen inom det genomgående temat Samverkan & Nätverkande.
Projektperiod: 2011-03-31 - 2011-12-31

Projekt: Samlingssal i tiden

Projektägare: 1870 Väddö IOGT-NTO
Beskrivning: Projektet syftar till att rusta upp en samlingslokal på Väddö som är en tidigare skola som dock sedan många år tillbaka nyttjas av IOGT-NTO. För att kunna använda lokalen även i framtiden som en central mötesplats på södra Väddö måste en del åtgärder vidtas, bl.a. lägga nytt golv där man har dansarrangemang, modern utrustning/bredband för att kunna hyra ut lokalen till företagare mm. Även kommunal användning är tänkbart framöver då Norrtälje kommun ska lägga en s.k. Servicepunkt i eller nära Älmsta.
LAG beslutade att bifalla projektet med 270 700 kr, varav 81 210 kr från LAG:s Leaderpott och
189 490 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 421 200 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda en attraktiv och modern mötesplats för fast- och fritidsboende tack vare samverkan med många föreningar, företagare och eventuellt även kommunen. Vidare uppfylls målen inom det genomgående temat Samverkan & Nätverkande.
Projektperiod: 2011-06-01 - 2012-01-31

Beslut 15 september 2011

Projekt: Barackens framtid

Projektägare: Bygdegårdsföreningen Refsnäs
Beskrivning: I kustbyn Refsnäs på Rådmansö äger Refsnäs bygdegårdsförening en militärbarack (¨Baracken¨) som är ombyggd till samlingslokal genom ideellt arbete. 1997 genomgick lokalen en renovering då föreningen dels lyfte taket, dels också ett hörn av huset med hjälp av domkraft så att förstärkning av grunden kunde genomföras. Nu krävs ny förstärkning av grunden som föreningen söker Leaderstöd för.
LAG beslutade att bifalla projektet med 115 000 kr, varav 35 000 kr från LAG:s Leaderpott och
80 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 176 250 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalité genom att erbjuda en attraktiv mötesplats för fast- och fritidsboende som ska räddas genom samverkan mellan föreningar och företagare. En bra samlingslokal behövs när fler väntas flytta till området, och bidrar till att uppfylla målen inom Uross' genomgående tema Samverkan & Nätverkande.
Projektperiod: 2011-08-18 - 2012-06-30

Projekt: Väg 222 - Vägen till vattnet

Projektägare: Visit Värmdö Ideell Förening
Beskrivning: Projektet har två syften, att visa upp väg 222 ur en helt ny vinkel: som en möjliggörare av upplevelser och rekreation, visa upp allt som finns men idag är okänt för de flesta bland såväl boende som fritidshusägare och tillfälliga besökare. Det andra är att utveckla verksamheterna genom samarbete, för även bland företagare och föreningar är okunskapen om varandra ganska stor. Genom det här projektet kommer nätverkande öka, nya samverkansformer och nya företagsidéer att väckas. Det är också väsentligt att belysa och underlätta tillgänglighet på olika besöksmål.
LAG beslutade att bifalla projektet med 322 875 kr, varav 26 800 kr från LAG:s Leaderpott och
296 013 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 519 125 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande genom att utveckla samarbetet mellan föreningar och företagare i syfte att öka besöksnäringens lönsamhet.
Projektperiod: 2011-09-15 - 2012-09-30

Projekt: Gräskö bredband

Projektägare: Föreningen Gräskö Bredband
Beskrivning: Föreningen Gräskö Bredband har som målsättning att förse samtliga fastighetsägare, näringsidkare och övriga med 100 megabits bredband via fiber i enlighet med PTS direktiv. Projektet syftar till att projektera och göra en kalkyl för totalkostnaden att anlägga fiber till samtliga fastigheter i samband med grävning för kommunalt Vatten o Avlopp. Därigenom får man samordningsfördelar och bredband till fördelaktig kostnad.
LAG beslutade att bifalla projektet med 58 000 kr, varav 17 400 kr från LAG:s Leaderpott och
40 600 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 88 750 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande. 2. Boende samt 3. Livskvalitet. Förutsättningar ökar för fler boende på landsbygden som har tillgång till bättre infrastruktur och kommunikationer som ger bättre förutsättningar för sysselsättning genom distansarbete samt lokalt förtagande.
Projektperiod: 2011-08-16 - 2012-06-30

Projekt: Destinationsutveckling i Roslagen

Projektägare: Visit Roslagen AB
Beskrivning: En förstudie kring destinationsutveckling i tre existerande "subdestinationer" i Roslagen. Kartlägga och beskriva styrkor och brister i destinationerna. Destinationerna utvecklas/blir starka genom en gemensam vision, men med lokala lösningar och lokalt entreprenörskap, vilket kommer att medverka till en positiv utveckling för hela Roslagen. Bygger på den Nationella turiststrategin från 2010.
LAG beslutade att bifalla projektet med 257 050 kr, varav 8 515 kr från LAG:s Leaderpott och
248 535 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 502 050 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande genom att kartlägga och identifiera styrkor samt vilka delar som saknas för en framgångsrik utveckling av besöksnäringen i tre olika destinationer. Projektet är en förstudie, och metoden kommer att kunna överföras till andra destinationer.
Projektperiod: 2011-10-01 - 2012-06-30

Projekt: Svartnö Byskola

Projektägare: Svartnö Byskola intresseförening
Beskrivning: Projektet syftar till att återställa Svartnö Byskola i sitt ursprungsskick och samtidigt skapa en mötesplats för medlemmar, boende, lokala föreningar och företag för att gynna utvecklingen av bygden. Idén kommer ur att byn genom Svartnö Byskolas Intresseförening lyckats återförvärva skolan som är i stort behov av att renoveras. Faktum att skolan i princip stått orörd sedan den avvecklades 1939 har gjort att den i princip är i original. En byggnadsantikvarisk undersökning har gjorts som understryker att skolan är unik. Genom medlemmarnas engagemang har också behovet av en gemensam lokal blivit starkare och det är tydligt att det finns en stor potential för bygdens utveckling i de nätverk som skapats.
LAG beslutade att bifalla projektet med 305 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning:
740 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen i Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet genom att försöka skapa en mötesplats för social samvaro samt fokusområde 1. Lokalt näringsliv genom att underlätta för ett diversifierat näringsliv. Likaså fokusområde 4. Miljö då projektet kommer att öka områdets attraktionskraft genom bevarade kulturvärden.
Projektperiod: 2011-09-01 - 2013-12-31

Projekt: Spången Tjockö-Roholmen

Projektägare: Per Ericson
Beskrivning: Projektets mål är att skapa en ny och bredare förbindelse (spång) mellan Tjockö och Roholmen. Tjockö är huvudön med en bofast befolkning på cirka 50 personer. På Roholmen finns fem fastigheter samt en brygga som trafikeras av Waxholmsbolaget, även båtplatser för kunder till Tjockös livsmedelsbutik finns där. En spång mellan Tjockö och Roholmen har funnits i många år. Den nuvarande är nu närmare 40 år gammal och behöver ersättas med en ny spång som bl.a. skulle innebära att brandförsvaret på Tjockö även skulle kunna omfatta fastigheterna på Roholmen samt möjliggöra transporter med fyrhjuling med släp.
LAG beslutade att bifalla projektet med 151 125 kr, varav 45 338 kr från LAG:s Leaderpott och
105 788 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 232 500 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande. 2. Boende samt 3. Livskvalitet då det syftar till att förbättra förutsättningar för ett bra och tryggt boende (bl.a. tillgänglighet för brandförsvaret), för närhet till en brygga som trafikeras av Waxholmsbolaget samt för livsmedelsbutikens kunder, boende på andra öar eller besökare, att kunna handla i butiken.
Projektperiod: 2011-09-15 - 2012-05-15

Projekt: Ljusterö konstmuseum

Projektägare: Ljusterö företagarförening
Beskrivning: Projektets mål är att etablera ett nationellt känt museum på Ljusterö, och därigenom skapa kraftigt ökad efterfrågan av turisttjänster och stimulera till nya företagsetableringar inom besöks-/turistnäringen, inklusive boende. Etablera samarbetsavtal med andra museer, konsthall o.dyl., paketera resmål, marknadsföring mm.
LAG beslutade att bifalla projektet med 400 000 kr, varav 67 500 kr från LAG:s Leaderpott och
332 500 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 617 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och besöksnäringen genom att etablera och utveckla ett nytt besöksmål, konsthallen. Konsthallen kan bli del av olika turismpaket och stimulera till nya företagsetableringar inom besöks-/turistnäringen, inklusive boende, vilket kan gynna året runt turism. Projektet bidrar också till ökad samverkan och nätverkande mellan aktörer inom besöksnäringen.
Projektperiod: 2011-09-01 - 2012-09-30

Projekt: Kött från Roslagen

Projektägare: Lundkovallkött ekonomisk förening
Beskrivning: Sommaren 2010 bildades den ekonomiska föreningen Lundkovallkött som har som syfte att "skapa kanaler för att sälja och köpa slaktdjur och kött för lokal konsumtion samt därmed förenlig verksamhet". Hela kedjan från bonde till bord ska om möjligt stanna inom området Roslagen. Projektet syftar till att komma ut på marknaden med produkten. Efterfrågan på kött från Roslagen är stor men antalet djur är vikande. Att hitta ett koncept med goda exempel som kan bli förebilder för nya producenter att få en lönsam produktion, långsiktigt ska verksamheten rulla av sig själv.
LAG beslutade att bifalla projektet med 487 200 kr, varav 139 160 kr från LAG:s Leaderpott och
348 040 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 824 200 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande, tema Lantbruk med målbilden "Ökning av lokalt producerade produkter - helst med avsättning i området" genom att stimulera köttproducenter att samverka runt slakt och försäljning till restauranger, tillagningskök och konsumenter i Roslagen. Ökad lönsamhet för köttproduktion ger fler betande nötkreatur och får som kan hålla landskapet öppet, vilket är angeläget då kulturlandskapet hotas av igenväxning. Projektet gynnar vidare en köttproduktion med låg miljö- och klimatpåverkan, i etiskt försvarbara former.
Projektperiod: 2011-08-25 - 2013-02-28

Beslut 23 november 2011

Projekt: Skyttecentrum i Värmdö

Projektägare: Wermdö Skeppslag Nacka jaktvårdskrets
Beskrivning: Förstudie som syftar till att undersöka lämplig lokalisering för ett skyttecentrum i Värmdö. Projektet Skyttecentrum Värmdö har som grundläggande idé att skapa en samlad plats för utbildning av nya jägare, viltvård och övningskytte. Projektet ska även skapa möjligheter till bättre samordning av eftersök på trafikskadat vilt, bekämpning av skadedjur samt jakt och viltvård.
LAG beslutade att bifalla projektet med 171 000 kr, varav 34 500 kr från LAG:s Leaderpott och
136 500 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 303 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen i Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet, genom att undersöka förutsättningar för en fritidsaktivitet som betyder mycket för många. Ett skyttecentrum kan främja umgänge över generationsgränser och sociala gränser, både unga som äldre är intresserade av jakt, övningsskytte mm.
Projektperiod: 2011-01-21 - 2013-03-31

Projekt: Restaurering av Sitsängens åker- och betesmarker

Projektägare: Sitsängens tomtägareförening
Beskrivning: Projektets mål är att återställa ett gammalt skärgårdshemman på Muskö i Stockholms södra skärgård. Här levde en gång Bror Wiberg på djurhållning fiske och skogsbruk. Föreningen vill återskapa de betesmarker och ängar som nu är igenvuxna, och ge öbor och turister en naturstig som utflyktsmål. Prioriteringen ligger efter återremittering på beteshagen mot sjön och viltspången.
LAG beslutade att bifalla projektet med 457 725 kr, varav 109 318 kr från LAG:s Leaderpott och
348 407 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 709 225 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen i Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 4. Miljö, genom att återskapa och därmed bevara kulturlandskapet i skärgården. Efter projektets genomförande ska områdena hållas öppet med betande djur. Stockholms skärgårds naturvärden är viktiga att värna då de bidrar till skärgårdens attraktionskraft.
Projektperiod: 2011-08-22 - 2013-06-30

Projekt: Höjd kapacitet på Lundåsvallen

Projektägare: Häverödals Sport Klubb
Beskrivning: Klubben vill genom projektet investera i ett komplett bergvärmesystem som tillgodoser Lundåsvallen med miljövänlig energi samt gör att anläggningen är rustad för större regionala, nationella och ev internationella arrangemang. Samtidigt ska den osäkra vattenförsörjningen få en permanent lösning genom anslutning till det kommunala vattensystemet.
LAG beslutade att bifalla projektet med 369 028 kr, varav 110 708 kr från LAG:s Leaderpott och
258 320 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 683 081 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen i Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet genom att öka den sociala attraktionskraften med ett ökat utbud av fritidsaktiviteter och att kunna bjuda in till större arrangemang. Indirekt bidrar projektet också till uppfyllandet av Uross' mål för ökad sysselsättning då en bättre anläggning leder till fler besökande idrottare vilket kommer att gynna näringsidkare i området (boende, mat mm).
Projektperiod: 2011-08-17 - 2012-06-30

Projekt: Ny skyttehall med friluftsgård

Projektägare: Djurö skyttesportförening
Beskrivning: Föreningen behöver större lokaler, och vill kunna anordna tävlingar mm. Värmdö kommun köpte 2011 ett militärförråd som nu hyrs av skytteföreningen i syfte att bygga skyttehall och friluftsgård. Anläggningen ska framöver nyttjas även av andra föreningar, och ska kunna erbjuda allt från loppisar till teater och caféverksamhet. Lokalen ska också tillgänglighetsanpassas.
LAG beslutade att bifalla projektet med 270 000 kr, varav 46 000 kr från LAG:s Leaderpott och
224 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 437 100 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet som betonar vikten av samlingslokaler för det sociala kittet. Projekt som vänder sig till unga människor lyfts särskilt fram inom detta fokusområde, och projektet uppfyller vidare målen inom det genomgående temat Barn & ungdom. Ansökan visar entreprenörskapstänk genom att kombinera en idrottsförenings verksamhet (skytte) med en friluftsgård inkl. café, något som attraherar andra föreningar och personer inte minst tack vare att den ligger nära en planerad museislinga på Djurö.
Projektperiod: 2011-08-16 - 2013-01-14

Projekt: Utveckla hästnäringens livskraft i Norrtälje kommun/"Hästriket Roslagen"

Projektägare: Hästriket Roslagen
Beskrivning: Projektet syftar till att skapa en hästvänlig kommun genom ett utvecklingsarbete, utifrån resultaten i en förstudie 2009, som inbegriper samhällsplanering, utveckling av hästnäringen, utbildning/ kompetensutveckling och ökad samverkan/nätverkande runt hästnäringen. Karta och virtuell mötesplats ska skapas. Näringens livskraft ska utvecklas.
LAG beslutade att bifalla projektet med 1 042 000 kr, varav 230 700 kr från LAG:s Leaderpott och
811 300 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 1 583 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde
1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande med målbilden fler hästföretag, ökad sysselsättning med anknytning till hästverksamhet, ökad lönsamhet och en mer kompetent hästhållning.
Projektperiod: 2011-08-16 - 2013-03-31

Projekt: Resmål Djurhamn 3 - 2012

Projektägare: Stiftelsen Vasakungarna Djurhamn
Beskrivning: Utifrån de erfarenheter och den kunskap projektägaren samlat om utveckling av besöksmål under projektets två tidigare projektperioder 2010 och 2011 är det dags att 2012 inviga första etappen av besöksmålet Sjöhistoriska stigen och ta fram säljbara produkter för besöksnäringen. Arbetet kommer att genomföras i nära samarbete med Visit Värmdö och Visit Skärgården.
LAG beslutade att bifalla projektet med 289 000 kr, varav 61 710 kr från LAG:s Leaderpott och
227 290 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 455 000 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande samt 3. Livskvalité genom att främja ett ökat utbud av kultur- och fritidsaktiviteter samt skapa bättre förutsättningar för besöksnäringen. Projektägaren har dessutom framgångsrikt genomfört de två första etapperna av det treåriga projektet.
Projektperiod: 2011-10-27 - 2012-12-31

Projekt: Utveckla Grisslehamn

Projektägare: Grisslehamns intresseförening
Beskrivning: Projektet syftar till att ordna en välkomstskylt vid infarten till Grisslehamn och renovera samt bygga tak över den förfallna dansbanan och återupprätta folkparksområdet vid dansbanan. Sökanden planerar vidare ett utsiktstorn på Skatudden som är en gammal utsiktsplats. Från tornet kan man se över till Åland och söderut ned till Arholma och norr ut till Svartklubben. Det sistnämnda har dock tagits bort från ansökan efter synpunkter från AU.
LAG beslutade att bifalla projektet med 348 900 kr, varav 104 670 kr från LAG:s Leaderpott och
244 230 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 536 901 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde
3. Livskvalitet då det bidrar till Grisslehamns sociala attraktionskraft. Det främjar umgänget mellan generationsgränserna i det återupprättade folkparksområdet.
Projektperiod: 2011-10-26 - 2013-12-01

Projekt: Besöksgård på Hjälmö

Projektägare: Skärgårdsstiftelsen
Beskrivning: Projektet ska skapa en välkomnande besöksgård på Hjälmö där man kan förmedla intressant kunskap om skärgårdsjordbruk förr och nu samt visa på det småskaliga jordbrukets betydelse för den biologiska mångfalden. Renovera logen för att inrymma en utställning, anlägga naturstig och utveckla årligen återkommande gårdsdagar.
LAG beslutade att bifalla projektet med 914 880 kr i projektstöd. Total projektomslutning:
1 660 580 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 4. Miljö genom att pedagogiskt jobba med det småskaliga jordbrukets betydelse för det attraktiva skärgårdslandskapet och för den biologiska mångfalden. Samtidigt jobbar projektet med ett ökat utbud av fritidsaktiviteter som kan skapa bättre förutsättningar för besöksnäringen, något som Hjälmös grannöar och näringsidkare där kan dra nytta av. Detta innebär att projektet även bidrar till Uross' fokusområde 1. Sysselsättning och lokalt näringsliv/företagande.
Projektperiod: 2011-10-26 - 2013-12-01

Projekt: ISIS - Integration in i Samhället genom Interkulturellt Samarbete

Projektägare: Hallstaviksnätverket
Beskrivning: Hallstaviksnätverket vill sammanföra kommunens äldre kvinnor med traktens invandrarkvinnor. Stora delar av dessa grupper lever ett isolerat liv från samhället. Målet för invandrarkvinnorna är att lära sig språket, integration, öppna upp portarna för arbetsmarknaden och bevarande av gamla handarbetstraditioner. Dessutom ska deltagarna motiveras till att bli socialt aktivare i kommunen och med varandra.
LAG beslutade att bifalla projektet med 808 000 kr, varav 242 400 kr från LAG:s Leaderpott och
565 600 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 1 480 800 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde 3. Livskvalitet, genom att förbättra möjligheten för umgänge över generationsgränser, olika intresseområden samt över sociala gränser. Projektet vill underlätta för fler invandrare att ta ett steg in i samhället och bli en aktiv del av det, vilket innebär allt från att lära sig språket till att kunna ta klivet in i arbetslivet. Projektet kan bidra till att människor med annan kulturell bakgrund ses som en resurs för landsbygdens och skärgårdens mångfald.
Projektperiod: 2011-10-28 - 2013-12-31

Projekt: BG-lyftet

Projektägare: Bergshamra bygdegårdsförening
Beskrivning: Uppgradera värmesystemet med bergvärme. Komplettera lokalerna med modern konferensutrustning. Erbjuda konferensservice i samarbete med andra företag (Bed & Breakfast och restaurang/pizzeria) på orten. Inreda en ungdomslokal i bottenplanet.
LAG beslutade att bifalla projektet med 244 590 kr, varav 73 377 kr från LAG:s Leaderpott och
171 213kr i projektstöd. Total projektomslutning: 382 190 kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde
3. Livskvalité genom att säkra långsiktigt underhåll av en attraktiv och modern samlingslokal som kommer att erbjuda ungdomar i Bergshamraområdet ett ökat utbud av fritidsaktiviteter tack vare den egna ungdomslokalen.
Projektperiod: 2011-10-25 - 2012-12-31

Projekt: Utveckling av biodlingen på Södertörn

Projektägare: Sotholms Härads biodlareförening
Beskrivning: Under de senaste 10 åren har olika sjukdomar decimerat bistammen med mellan 30-40 % i en stor del av världen, vilket gör det angeläget att utbilda fler biodlare, producera fler bisamhällen och utveckla drottningodling. Bigården på Berga Naturbruksgymnasium i Haninge kommun ska utvecklas för att skapa bättre förutsättningar för lyckade utbildningsinsatser.
LAG beslutade att bifalla projektet med 90 000 kr, varav 27 000 kr från LAG:s Leaderpott och
63 000 kr i projektstöd. Total projektomslutning: 155 000kr.
LAG:s motivering: Projektet uppfyller målen inom Leader Uross utvecklingsstrategi, fokusområde
3. Livskvalitet då biodling för många är en meningsfull fritidssysselsättning men framförallt fokusområde 4. Miljö, genom att verkar för en ekologisk hållbar utveckling och bevarandet av den biologiska mångfalden. Biodlingen är viktig både för honungsproduktionen och för binas pollinering av fruktträd, bär, buskar och olika jordbruksgrödor och har därmed ett stort ekonomiskt värde, vilket gör det önskvärt att fler börjar med biodling. Den svenska honungsproduktionen står dessutom bara för knappt hälften av konsumtionen, varför fler biodlare och fler bisamhällen behövs.
Projektperiod: 2011-11-02 - 2014-04-30